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旅游央企华侨城进入战略升级阶段
随着国内旅游产业日益发展，各色旅游项目日趋完善，旅游市场呈现持续走高的态势，旅游行业巨头也争相发力旅游市场。近期，旅游央企华侨城转入战略升级阶段，牵涉到四川、云南、深圳等地的旅游资源，密集签下投资大型文化旅游项目的同时，与云南三大国企世博旅游、云南文投、云南城投也进行资本合作，上半年签下投资总额近4000亿元人民币，与海南的旅游研发合作也在大力前进中。与此同时，国内旅游央企格局也正在发生巨变，传闻半年多的港中旅、国旅集团拆分重组再一落定，国内旅游央企的竞争也逐步转入格局调整期。
央企统合的背后港中旅财报表明，累计到2015年底，集团资产总额多达1000亿元，营业收入335亿元，利润总额23.7亿元;国旅2015年业绩快报表明，公司总资产160亿元，营业总收入212亿元，净利润16.08亿元。战略重组后，港中旅将沦为国内规模仅次于的旅游集团，此举也是近年来国内旅游业的仅次于收购。业界分析指出，港中旅这次收购，是国资委展开结构调整，拆分央企同类项，从而构建强强联合的结果。根据《关于深化国有企业改革的指导意见》，“主业正处于充份竞争行业和领域的商业类国有企业，应以都要实施公司制股份制改革，大力引进其他国有资本或各类非国有资本，构建股权多元化。
”部分专家预测指出，这样的重组不利于让中国旅游企业向规模化方向发展，并将美国运通公司作为其未来发展的比照对象，2015年美国运通公司的营业收入和利润分别为359.99亿美元和58.85亿美元，在今天中国民营旅游企业较慢拓展的局面下，短期内并不现实。在已十分市场化的旅游市场，除了大型央企国企旅游企业，不容忽视的是以携程、途牛、同程旅游、众信等为代表的在线旅游平台的很快兴起。这些平台利用其互联网平台入口流量的优势，引领着消费者更大转入自由行的旅游时代，传统旅游业在自由行方面竞争力不存在严重不足，大众旅游消费市场竞争白热化。
错位竞争于是以当时针对当前旅游行业的竞争格局，华侨城涉及负责人回应，只有统合自身资源，提高服务能力，拓展业务范围，方能在竞争中占有不利地位。据介绍，华侨城目前在全国享有17个大型文化旅游综合项目，旗下有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁主题公园等旅游景区品牌，年招待游客量位列“亚洲第一、世界第四”。与此同时，华侨城积极开展轻资产输入，通过华侨城旅游景区管理有限公司、华侨城文化旅游科技公司、华侨城哈克文化有限公司、华侨城国际传媒演艺有限公司四大智慧平台，向行业输入其管理经验及创意智慧。
专家指出，在中国消费市场转型升级的过程中，旅游市场主体经过缠斗，正在大大配对，不管是重组还是独自一人发展、线上还是线下战略，只有依赖品质和服务才能夺得消费者的信任。
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